הקמת בניין האימפריה סטייט

מאז הקמתו, בניין האמפייר סטייט תפס את תשומת ליבם של צעירים וזקנים כאחד. בכל שנה מיליוני תיירים נוהרים לבניין האמפריה סטייט בכדי לקבל הצצה ממצפה הכוכבים 86 והקומה ה -102. תמונת בניין האמפייר סטייט הופיעה במאות מודעות וסרטים. מי יכול לשכוח את העלייה של קינג קונג לפסגה או את המפגש הרומנטי שנערך בו פרשה לזכור ו ללא שינה בסיאטל? אינספור צעצועים, דוגמניות, גלויות, מאפרות ואצבעובונים נושאים את הדימוי אם לא את צורתו של בניין ארט דקו המתנשא.

מדוע בניין האמפייר סטייט מושך כל כך הרבה? כאשר בניין האמפייר סטייט נפתח ב -1 במאי 1931, זה היה הבניין הגבוה ביותר בעולם - שגובהו היה 1,250 רגל. בניין זה לא רק הפך לאייקון של העיר ניו יורק, אלא גם הפך לסמל לניסיונותיו של האדם מהמאה העשרים להשיג את הבלתי אפשרי.

כאשר מגדל אייפל (984 רגל) נבנה בשנת 1889 בפריס, זה ייחס לאדריכלים אמריקאים לבנות משהו גבוה יותר. בראשית המאה העשרים היה מרוץ גורדי השחקים. עד 1909 מגדל חיים מטרופולין התנשא לגובה 700 מטר (50 קומות), ובעקבותיו הוקם בניין וולוורת 'בשנת 1913 בגובה 792 רגל (57 קומות), ובמהרה עלה על ידי בניין בנק מנהטן בשנת 1929 בגובה 927 רגל (71 קומות).

כשג'ון ג'ייקוב רסקוב (בעבר סגן נשיא ג'נרל מוטורס) החליט להצטרף למירוץ גורדי השחקים, וולטר קרייזלר (מייסד תאגיד קרייזלר) הקים בניין מונומנטלי שגובהו סתר עד לסיום הבניין. לאחר שלא ידע בדיוק באיזה גובה היה עליו להכות, החל רסקוב לבנות בבניין משלו.

בשנת 1929 קנו רסקוב ושותפיו חבילה לרכוש ברחוב 34 ובשדרה החמישית עבור גורד השחקים החדש שלהם. על נכס זה ישב מלון Waldorf-Astoria הזוהר. מכיוון שהנכס עליו ממוקם המלון הפך ליקר ביותר, בעלי הבית מלון וולדורף-אסטוריה החליט למכור את הנכס ולבנות מלון חדש בשדרת פארק (בין 49 ל- רחובות 50). רסקוב הצליחה לרכוש את האתר בכ -16 מיליון דולר.

לאחר שהחליט וקבל אתר לגורד השחקים, נזקק רסקוב לתכנית. רסקוב שכר את שרב, למב והרמון כדי להיות האדריכלים לבניין החדש שלו. אומרים שרסקוב שלף עיפרון עבה מהמגירה והרים אותו אל ויליאם לאמב ושאל: "ביל, כמה גבוה אתה יכול להשיג את זה כך שהוא לא ייפול?"¹

כבש התחיל לתכנן מיד. עד מהרה הייתה לו תוכנית:

ההיגיון בתוכנית פשוט מאוד. כמות מסוימת של שטח במרכז, מסודרת בצורה קומפקטית ככל האפשר, מכילה את זרימת הדם האנכית, תאי הדואר, השירותים, המוטים והמסדרונות. מסביב זה הוא היקף שטחי המשרד בעומק של 28 מטרים. גדלי הרצפות פוחתים ככל שהמעליות יורדות במספרם. בעיקרו של דבר, קיימת פירמידה של שטח שאינו ניתן להשכרה מוקף בפירמידה גדולה יותר של שטח הניתן להשכרה. ²

אך האם התוכנית הייתה גבוהה דיה בכדי להפוך את בניין האימפריה סטייט לגבוהה ביותר בעולם? המילטון וובר, מנהל ההשכרה המקורי, מתאר את הדאגה:

חשבנו שנהיה הגבוהים ביותר ב -80 קומות. ואז הקרייזלר עלה גבוה יותר, אז העלינו את האימפריה סטייט ל -85 קומות, אבל רק ארבעה מטרים יותר מהקרייזלר. רסקוב דאג כי וולטר קרייזלר יביא תחבולה - כמו להסתיר מוט בצריח ואז להדביק אותו ברגע האחרון. ³

המירוץ התחיל להיות תחרותי מאוד. עם המחשבה לרצות להגדיל את בניין האמפייר סטייט, רסקוב עצמו גילה את הפיתרון. לאחר שבחן מודל בקנה מידה של הבניין המוצע, אמר רסקוב, "הוא צריך כובע!"⁴ במבט לעבר העתיד, החליט רסקוב כי "הכובע" ישמש כתחנת עגינה לכיוונים. העיצוב החדש עבור בניין האמפייר סטייטכולל התורן הניתן לכינון מכוון, יהפוך את הבניין לגובה 1,250 בניין קרייזלר הושלם בגובה 1,046 רגל עם 77 קומות).

תכנון הבניין הגבוה בעולם היה רק ​​מחצית הקרב; הם עדיין היו צריכים לבנות את המבנה המתנשא וכמה שיותר מהר. ככל שהבניין הושלם יותר מוקדם הוא יכול להביא הכנסה.

כחלק מההצעה שלהם לקבל את המשרה, בוני האחים סטרט. & אייקן אמרו לראסקוב שהם יוכלו לבצע את העבודה תוך שמונה-עשר חודשים. כשנשאל במהלך הראיון כמה ציוד היה להם ביד, ענה פול סטאר, "לא דבר [ריק]. אפילו לא בחירה וחפירה. "סטאר היה בטוח שלבונים אחרים שניסו להשיג את העבודה הבטיח לרסקוב ושותפיו שיש ברשותם ציוד רב ומה שלא היה להם ישכיר. עם זאת, סטאר הסביר את הצהרתו:

רבותיי, הבניין הזה שלכם עומד לייצג בעיות חריגות. ציוד בניין רגיל לא יהיה שווה לעזאזל בזה. אנו נקנה דברים חדשים המותאמים לתפקיד ובסוף נמכור את זה ונזכה אותך בהבדל. זה מה שאנחנו עושים בכל פרויקט גדול. זה עולה פחות משכירת דברים מיד שנייה, וזה יעיל יותר.5

הכנות, האיכות והמהירות שלהם זכו להם במכרז.

עם לוח זמנים כה צפוף במיוחד, סטארט ברוס. & אייקן החלה לתכנן מייד. היה צורך להעסיק מעל שישים עסקאות שונות, להזמין אספקה ​​(חלק גדול ממנה למפרט מכיוון שמדובר בעבודה כה גדולה), וצריך לתכנן זמן לפרטי זמן. החברות ששכרו צריכות להיות אמינות ולהיות מסוגלות לבצע עבודות איכותיות בלוח הזמנים המוקצב. היה צורך לבצע את האספקה ​​במפעלים עם כמה שפחות עבודה באתר. הזמן נקבע כך שכל חלק של תהליך הבנייה חופף - התזמון היה חיוני. לא היה רגע של בזבוז, שעה או יום.

החלק הראשון של לוח הזמנים לבנייה היה הריסת מלון וולדורף-אסטוריה. כאשר שמע הציבור כי יש לקרוע את המלון, אלפי אנשים שלחו בקשות למזכרות מהבניין. אדם אחד מאיווה כתב וביקש את גדר המעקה הברזלית בשדרה החמישית. בני זוג ביקשו את המפתח לחדר שכבש בירח הדבש שלהם. אחרים רצו את מוט הדגל, חלונות הויטראז ', הקמינים, גופי התאורה, הלבנים וכו'. הנהלת בתי המלון ערכה מכירה פומבית של פריטים רבים שחשבו שהם מבוקשים.6

שאר המלון נקרע, חתיכה אחר חתיכה. אם כי חלק מהחומרים נמכרו עבור שימוש חוזר ואחרים חולקו להדלקה, עיקר הפסולת הועבר לרציף, הועלה על דוברות ואז הושלך חמישה עשר מיילים לאוקיאנוס האטלנטי.

עוד לפני השלמת הריסת וולדורף-אסטוריה, החלה חפירה לבניין החדש. שתי משמרות של 300 גברים עבדו יומם ולילה בכדי לחפור בסלע הקשה בכדי ליצור בסיס.

שלד הפלדה נבנה לאחר מכן, ועבודותיו החלו ב- 17 במרץ 1930. מאתיים ועשרה עמודי פלדה בנו את המסגרת האנכית. שנים עשר מהן רצו את כל גובה הבניין (לא כולל תורן העגינה). קטעים אחרים נעו בין שש לשמונה קומות באורך. לא ניתן היה לגדל את קורות הפלדה יותר מ -30 קומות בכל פעם, ולכן השתמשו בכמה מנופים גדולים (דריקים) כדי להעביר את הקורות עד לקומות הגבוהות.

עוברים ושבים היו עוצרים להביט כלפי מעלה לעובדים כשהם מציבים את הסורות. לעתים קרובות נוצרו המונים כדי לצפות ביצירה. הרולד בוצ'ר, כתב לונדון דיילי הראלד תיאר את העובדים שם ממש "בבשר, פרוזאי כלפי חוץ, נונשלנטי להפליא, זוחל, מטפס, הולך, מתנדנד, מתנדנד על מסגרות פלדה ענקיות."7

המסמרות היו מרתקות לא פחות לצפייה, אם לא יותר מכך. הם עבדו בצוותים של ארבעה: המחמם (עובר אורח), התפסן, המתאגרף והאקדוחן. התנור הכניס כעשרה מסמרות אל תוך הזחול הלוהט. ואז ברגע שהם היו לוהטים אדום, הוא היה משתמש בזוג מלקחיים בגובה שלוש רגליים כדי להוציא מסמרת ולהשליך אותה - לעתים קרובות 50 עד 75 מטר - אל התופס. התפסן השתמש בפחית צבע ישנה (חלקם החלו להשתמש בפחית לתפוס חדשה המיועדת במיוחד למטרה) בכדי לתפוס את המסמרת שעדיין חמה-אדום. בידו השנייה של התפסן, הוא היה משתמש במלקחיים בכדי להוציא את המסמרת מהפחית, להפיל אותה אל קרן כדי להסיר כל הברגה, ואז להכניס את המסמרת לאחד החורים בקורה. המתאגרף יתמוך במסמרת ואילו החייל יכה בראש המסמרת עם א פטיש מסמרר (המופעל על ידי אוויר דחוס), דוחף את המסמרת למסגרה שם היא תתמזג יחד. האנשים האלה עבדו כל הדרך מהקומה התחתונה לקומה 102, מעל אלף מטרים למעלה.

כאשר העובדים סיימו להציב את הפלדה, התרוממה מאסיבית עם כובעים שהתנערו ודגל מונף. המסמרת האחרונה הונחה בטקסיות - זה היה זהב מלא.

בניית שאר בניין האמפייר סטייט הייתה מודל של יעילות. באתר הבנייה הוקמה מסילה להעברת חומרים במהירות. מכיוון שכל קרון רכבת (עגלה שנדחפה על ידי אנשים) החזיק פי שמונה ממריצה, החומרים הועברו בפחות מאמץ.

הבונים התחדשו בדרכים שחסכו זמן, כסף וכוח אדם. במקום שהעשרת מיליון הלבנים הדרושות לבנייה ייזרקו ברחוב כרגיל לבנייה, סטארט הוביל משאיות לזרוק את הלבנים במורד ההובלה שהוביל לקופץ בשטח מרתף. במידת הצורך, לבנים ישוחררו מה הופר, ובכך נפלו לעגלות שהונפו עד הרצפה המתאימה. תהליך זה ביטל את הצורך בסגירת רחובות לאחסון לבנים, כמו גם ביטול עמל רב שבור של העברת הלבנים מהערימה לבורן באמצעות מריצות.9

בזמן בנייתו של הצד החיצוני של המבנה, חשמלאים ואינסטלטורים החלו להתקין את הצרכים הפנימיים של הבניין. התזמון של כל סחר להתחיל לעבוד היה מכוונן דק. כפי שתאר ריצ'מונד שרב:

כשהיינו בעיצומנו במעלה המגדל הראשי, הדברים לחצו בדיוק כזה שפעם הקמנו ארבע עשרה וחצי קומות בעשרה ימי עבודה - פלדה, בטון, אבן והכל. תמיד חשבנו על זה כמצעד בו כל צועד המשיך בקצב והמצעד צעד ממרום הבניין, עדיין בצעד מושלם. לפעמים חשבנו על זה כפס ייצור נהדר - רק פס הייצור עשה את התזוזה; המוצר המוגמר נשאר במקום.10

האם אי פעם עמדת ומחכה בעשרה - או אפילו בניין בן שש קומות לבניין מעלית נראה שזה ייקח לנצח? או שהגעת אי פעם למעלית ולקח לעד להגיע לקומה שלך כי המעלית נאלצה לעצור בכל קומה כדי לאפשר למישהו להפעיל או לכבות? בניין האמפייר סטייט עומד להיות בן 102 קומות וצפוי להכיל 15,000 איש בבניין. איך אנשים יגיעו לקומות העליונות בלי לחכות שעות למעלית או לעלות במדרגות?

כדי לעזור בבעיה זו, האדריכלים יצרו שבעה גדות מעליות, כשכל אחד מהם משרת חלק מהקומות. לדוגמה, בנק A שירות את הקומות השלישית עד השביעית ואילו בנק B השירותים את הקומות השביעית עד ה 18. בדרך זו, אם היית צריך להגיע לקומה 65 למשל, אתה יכול לקחת מעלית מבנק F ו- יש רק עצירות אפשריות מהקומה 55 לקומה 67 ולא מהקומה הראשונה לקומה 102.

מה שהופך את מעליות מהיר יותר היה פיתרון אחר. חברת מעלית אוטיס התקינה 58 מעליות נוסעים ושמונה מעליות שירות בבניין אמפייר סטייט. למרות שהמעליות הללו יכלו לנסוע עד 1,200 רגל לדקה, קוד הבנייה הגביל את המהירות ל 700 מטר בדקה בלבד על סמך דגמים ישנים של מעליות. הבונים לקחו סיכון, התקנו את המעליות המהירות (והיקרות יותר) (מריצות אותן במהירות האיטית יותר) וקיוו כי קוד הבנייה ישתנה במהרה. חודש לאחר פתיחת בניין האמפריה סטייט, קוד הבנייה שונה ל 1,200 רגל לדקה והמעליות בבניין האמפייר סטייט הוזזו.

בניין האמפייר סטייט כולו נבנה תוך שנה ו 45 יום בלבד - הישג מדהים! בניין האמפייר סטייט נכנס בזמן ובמסגרת התקציב. בגלל ה שפל גדול הוזלו משמעותית את עלויות העבודה, עלות הבניין הייתה 40,948,900 $ בלבד (מתחת לתג המחיר הצפוי של 50 מיליון דולר).

בניין האמפייר סטייט נפתח רשמית ב -1 במאי 1931, לקול תרועה רבה. סרט נחתך, ראש העיר ג'ימי ווקר נשא נאום, והנשיא הרברט הובר האיר את המגדל בלחיצת כפתור.

בניין האמפייר סטייט הפך לבניין הגבוה ביותר בעולם וישמור על השיא הזה עד לסיום מרכז הסחר העולמי בניו יורק בשנת 1972.

1. ג'ונתן גולדמן, ספר בניין האימפריה סטייט (ניו יורק: St. Martin's Press, 1980) 30.
2. וויליאם לאמב כמובא בגולדמן, ספר 31 וג'ון טאוראנאק, בניין האמפייר סטייט: יצירת ציון דרך (ניו יורק: סקריבנר, 1995) 156.
3. המילטון וובר כפי שצוטט בגולדמן, ספר 31-32.
4. גולדמן, ספר 32.
5. טאוראנאק, ציון דרך 176.
6. טאוראנאק, ציון דרך 201.
7. טאוראנאק, ציון דרך 208-209.
8. טאוראנאק, ציון דרך 213.
9. טאוראנאק, ציון דרך 215-216.
10. ריצ'מונד שרווה כמובא בטוראנאק, ציון דרך 204.

• גולדמן, ג'ונתן. ספר בניין האימפריה סטייט. ניו יורק: סנט מרטין עיתונות, 1980.
• טאוראנאק, ג'ון. בניין האמפייר סטייט: יצירת ציון דרך. ניו יורק: סקריבנר, 1995.