התמוטטות השוק הפיננסי ב -2008 לא הייתה אירוע סולו, למרות שעוצמתו מסמנת אותו לספרי ההיסטוריה. באותה תקופה זה היה האחרון בסדרת משברים פיננסיים שבהם עסקים (או גורמים ממשלתיים) פנו לדוד סם כדי להציל את היום. אירועים מרכזיים אחרים כוללים:
הבהלה מ -1907 הייתה האחרונה והחמורה מבין הפאניקות הבנקאיות של "עידן הבנקאות הלאומית". שש שנים לאחר מכן, הקונגרס יצר הבנק הפדרלי. מאוצר ארה"ב ומיליונים מג'ון פיירפונט (ג'יי.פי) מורגן, ג'יי. רוקפלר ובנקאים אחרים.
סכום: 73 מיליון דולר (יותר מ- 1.9 מיליארד דולר בשנת 2019) מאוצר ארה"ב ומיליונים מג'ון פיירפונט (ג'יי.פי) מורגן, ג'יי. רוקפלר ובנקאים אחרים.
רקע כללי: במהלך "עידן הבנקאות הלאומית" (1863 עד 1914), העיר ניו יורק הייתה באמת מרכז היקום הפיננסי של המדינה. הבהלה של 1907 נגרמה על ידי חוסר אמון, סימן ההיכר של כל פאניקה כספית. ב- 16 באוקטובר 1907, פ. אוגוסטוס היינזה ניסה לפזר את מלאי חברת הנחושת המאוחדת; כשהוא נכשל, המפקידים שלו ניסו למשוך את כספם מכל "אמון" שקשור אליו. מורס שלט ישירות בשלושה בנקים לאומיים והיה דירקטור בארבעה אחרים; לאחר הצעתו הכושלת ליונייטד קופר, הוא נאלץ להתפטר מתפקידו כנשיא הבנק הלאומי של מרכנתיל.
חמישה ימים לאחר מכן, ב- 21 באוקטובר 1907, "בנק המסחר הלאומי הודיע כי יפסיק לסלק את המחאות עבור אמון Knickerbocker החברה, הנאמנות השלישית בגודלה בעיר ניו יורק. "באותו ערב, ג 'פ. מורגן אירגן ישיבת בעלי ממון לפיתוח תוכנית לשליטה על בהלה.
יומיים אחר כך, חברת הפאניקה של חברת נאמנות אמריקה, חברת הנאמנות השנייה בגודלה בעיר ניו יורק. באותו ערב נפגש מזכיר האוצר ג'ורג 'קורטליו עם בעלי הון בניו יורק. "בין 21 באוקטובר ל -31 באוקטובר הפקידה האוצר בסך הכל 37.6 מיליון דולר בבנקים הלאומיים של ניו יורק וסיפקה 36 מיליון דולר בשטרות קטנים בכדי לעמוד רץ."
בשנת 1907 היו שלושה סוגים של "בנקים": בנקים לאומיים, בנקים ממלכתיים, ו"אמון "הפחות מוסדר. הנאמנות - משחק לא דומה בנקי ההשקעות של ימינו - חוו בועה: הנכסים גדלו ב -244 אחוז מ- 1897 ל- 1907 (396.7 מיליון דולר ל- 1.394 $ מיליארד). נכסי בנק לאומי כמעט הוכפלו בתקופה זו; נכסי הבנקים במדינה צמחו ב -82 אחוז.
הפאניקה זינקה על ידי גורמים אחרים: א האטה כלכלית, ירידת שוק המניות ושוק אשראי הדוק באירופה.
ה שפל גדול קשור ל יום שלישי השחורההתרסקות בשוק המניות של ה- 29 באוקטובר 1929, אך המדינה נכנסה למיתון חודשים לפני ההתרסקות.
שוק שור של חמש שנים הגיע לשיא ב- 3 בספטמבר 1929. ביום חמישי, 24 באוקטובר, נסחרו שיא של 12.9 מיליון מניות, מה שמשקף מכירת פאניקה. ביום שני 28 באוקטובר המשיכו המשקיעים שנבהלו לנסות למכור מניות; הדאו רשם הפסד שיא של 13%. ביום שלישי, 29 באוקטובר 1929, נסחרו 16.4 מיליון מניות, כשהן מנפצות את השיא של יום חמישי; הדאו איבד 12% נוספים.
סך ההפסדים בארבעת הימים: 30 מיליארד דולר (יותר מ- 440 מיליארד דולר בשנת 2019), פי עשרה מהתקציב הפדרלי ויותר ממה שהוציאו ארה"ב ב מלחמת העולם הראשונה (מוערך 32 מיליארד דולר). ההתרסקות מחקה גם 40 אחוזים מערך הנייר של מלאי משותף. אף על פי שמדובר במכה קטקסמית, מרבית החוקרים אינם מאמינים כי התרסקות המניות, לבדה, הספיקה כדי לגרום לשפל הגדול.
בשנות השישים ניסתה לוקהיד להרחיב את פעילותה ממטוסי הגנה אל מטוסים מסחריים. התוצאה הייתה ה- L-1011, שהוכחה כאלבטרוס פיננסי. לוקהיד סבלה מכפולה כפולה: הכלכלה האטה וכישלון של בן זוגה העיקרי, רולס רויס. יצרן מנועי המטוס נכנס לכינוס נכסים עם ממשלת בריטניה בינואר 1971.
הוויכוח לחילוץ נסמך על משרות (60,000 בקליפורניה) ותחרות בשנת 2007 מטוסי הגנה (לוקהיד, בואינג ומקדונל-דאגלס).
באוגוסט 1971 העביר הקונגרס את חוק התחייבות הלוואות חירום, ופינה את הדרך תמורת 250 מיליון דולר (מעל 1.5 מיליארד דולר בשנת 2019) בערבות הלוואות (חשבו על זה כחתימה על שטר). לוקהיד שילם לאוצר ארה"ב 5.4 מיליון דולר בשכר טרחה בשנת 1972 ו -1973. בסך הכל הסתכמו שכר הטרחה בסך כולל של 112 מיליון דולר.
רקע כללי: בשנת 1975, ניו יורק נאלצה ללוות שני שליש מתקציב התפעול שלה, 8 מיליארד דולר. הנשיא ג'רלד פורד דחה את בקשת העזרה. מושיע הביניים היה העיר הסתדרות המוריםשהשקיעו 150 מיליון דולר מכספי הפנסיה שלה, בתוספת מימון מחדש של 3 מיליארד דולר בחובות.
בדצמבר 1975, לאחר שמנהיגי העיר החלו להתמודד עם המשבר, חתם פורד על חוק המימון העונתי של ניו יורק, להאריך את קו האשראי של העיר של עד 2.3 מיליארד דולר (מעל 10 מיליארד דולר בשנת 2019). האוצר האמריקני הרוויח כ -40 מיליון דולר בריבית. מאוחר יותר, הנשיא ג'ימי קרטר יחתום על חוק הבטחת ההלוואות לעיר ניו יורק משנת 1978; שוב, האוצר האמריקני הרוויח ריבית.
בשנת 1979, קרייזלר הייתה חברת הייצור ה -17 בגודלה במדינה, עם 134,000 עובדים, בעיקר בדטרויט. זה היה צריך כסף כדי להשקיע בכלי רכב חסכוני בדלק שיתחרה במכוניות יפניות. ב- 7 בינואר 1980 חתם קרטר על חוק התחייבות הלוואת קרייזלר (החוק הציבורי 86-185), חבילת הלוואה של 1.5 מיליארד דולר (מעל 5.1 מיליארד דולר בשנת 2019). החבילה סיפקה ערבויות להלוואות (כמו חתימה על הלוואה משותפת) אך לממשלת ארה"ב היו גם כתבי אופציה לרכישה של 14.4 מיליון מניות במניות. בשנת 1983 מכרה ממשלת ארה"ב את כתבי האופציה בחזרה לקרייזלר תמורת 311 מיליון דולר.
סך המימון המורשה ל- RTC, 1989 עד 1995: 105 מיליארד דולר
סך עלות המגזר הציבורי (אומדן ה- FDIC), 1986 עד 1995: 123.8 מיליארד דולר
על פי ה- FDIC, משבר החיסכון וההלוואה (S&L) של שנות השמונים ותחילת שנות התשעים הניב את הקריסה הגדולה ביותר של מוסדות פיננסיים בארה"ב מאז השפל הגדול.
בין השנים 1986 עד 1989, החברה הפדרלית לחיסכון וביטוח הלוואות (FSLIC), המבטחת של ענף החסכון, סגרה או החליטה באופן אחר 296 מוסדות עם סך הנכסים של 125 מיליארד דולר. תקופה טראומטית עוד יותר באה בעקבות חוק הבראה והאכיפה של מוסדות פיננסיים משנת 1989 (FIRREA), שיצר את Resolution Trust Corporation (RTC) ל"פתרון "של חברות רווח ופסלים. באמצע 1995, RTC החליטה 747 חסכונים נוספים עם סך הנכסים של 394 דולר מיליארד.
תחזיות האוצר וה- RTC הרשויות בעלות החלטות ה- RTC עלו מ 50- מיליארד דולר באוגוסט 1989 לטווח של 100 עד 160 מיליארד דולר בשיא המשבר ביוני 1991. נכון ליום 31 בדצמבר 1999, משבר החסכון עלה לנישומים כ 124- מיליארד דולר ותעשיית החסכון כ- 29 מיליארד דולר, וזאת על פי הפסד כולל של כ- 153 מיליארד דולר.