בעיתונאי טוב, ברור כי סיפורים רבים חשובים לכיסוי - שריפה של בית, רצח, בחירות, תקציב מדינה חדש.
אבל מה עם ימי החדשות האיטיים שבהם חדשות החדשות דלילות ואין הודעות לעיתונות מעניינות שכדאי לבדוק?
אלה הימים שבהם כתבים טובים עובדים על מה שהם מכנים "סיפורי ארגונים". הם מסוג הסיפורים שעיתונאים רבים מוצאים את עצמם הכי מתגמלים לעשות.
מהו דיווח ארגוני?
דיווח ארגוני כולל סיפורים שאינם מבוססים על הודעות לעיתונות או על ועידת חדשות. במקום זאת, דיווח ארגוני עוסק בסיפורים שכתב מחפר בעצמו, מה שאנשים רבים מכנים "סקופים". דיווח ארגוני חורג רק מכיסוי אירועים. הוא בוחן את הכוחות המעצבים את אותם אירועים.
לדוגמה, שמענו כולנו סיפורים על זיכרונות של מוצרים לקויים ואולי מסוכנים הקשורים לילדים כמו עריסות, צעצועים ומושבים לרכב. אבל כאשר צוות כתבים בבית שיקגו טריביון בדק בזכרונות כאלה הם גילו דפוס של הסדרה ממשלתית לא מספקת של פריטים כאלה.
כך גם ניו יורק טיימס הכתב קליפורד ג'. לוי עשה סדרת סיפורי תחקיר ש התגלה התעללות נרחבת בקרב מבוגרים חולי נפש בבתים מוסדרים על ידי המדינה. גם פרויקטים טרייבון וגם טיימס זכו בפרסי פוליצר.
מציאת רעיונות לסיפורי ארגונים
אז איך אתה יכול לפתח סיפורים ארגוניים משלך? מרבית העיתונאים יגידו לך שחשיפת סיפורים כאלה כרוכה בשתי מיומנויות עיתונאיות מרכזיות: התבוננות וחקירה.
תצפית
התבוננות, כמובן, כוללת ראיית העולם סביבך. אך בעוד שכולנו מתבוננים בדברים, עיתונאים לוקחים תצפית צעד אחד קדימה על ידי שימוש בתצפיות שלהם כדי לייצר רעיונות לסיפור. במילים אחרות, כתב שרואה משהו מעניין שואל את עצמו כמעט תמיד, "יכול להיות שזה סיפור?"
נניח שתעצור בתחנת דלק כדי למלא את הטנק שלך. אתה רואה שמחיר של ליטר דלק עלה שוב. רובנו רוטנים על זה, אבל כתב עשוי לשאול "מדוע המחיר עולה?"
הנה דוגמה ארצית עוד יותר: אתה נמצא במכולת ושם לב שמוזיקת הרקע השתנתה. החנות נהגה לשחק בסוג הדברים התזמורתיים המנומנמים שככל הנראה אף אחד מתחת לגיל 70 לא היה נהנה מהם. עכשיו החנות מנגנת מנגינות פופ משנות השמונים והתשעים. שוב, רובנו היינו שמים לב לכך מעט, אך כתב טוב היה שואל, "מדוע שינו את המוזיקה?"
Ch-Ch-Ch- שינויים, ומגמות
שימו לב ששתי הדוגמאות כוללות שינויים - במחיר הדלק, ברקע מוסיקת הנגינה. שינויים הם דבר שכתבים תמיד מחפשים. אחרי הכל, שינוי הוא משהו חדש, והתפתחויות חדשות הן מה שכתבים כותבים עליו.
כתבי ארגונים מחפשים גם שינויים המתרחשים לאורך זמן - מגמות, במילים אחרות. גילוי מגמה הוא בדרך כלל דרך נהדרת להתחיל סיפור ארגוני.
למה לשאול למה?
תבחין ששתי הדוגמאות כוללות את הכתב ושואל "למה" משהו קורה. "למה" היא כנראה המילה החשובה ביותר באוצר המילים של כל כתב. כתב ששואל מדוע קורה משהו מתחיל את השלב הבא של דיווח ארגוני: חקירה.
חקירה
חקירה היא באמת רק מילה מפוארת לדיווח. זה כרוך בביצוע הראיונות וחפירת המידע לפיתוח סיפור ארגוני. המשימה הראשונה של כתב ארגון היא לבצע דיווחים ראשוניים כדי לבדוק אם באמת יש סיפור מעניין שאפשר לכתוב עליו (לא כל התצפיות המעניינות מתגלות כסיפורי חדשות מעניינות.) השלב הבא הוא לאסוף את החומר הדרוש לייצור מוצק סיפור.
כך שהכתב שחוקר את עליית מחירי הדלק עשוי לגלות כי הוריקן במפרץ מקסיקו האט את ייצור הנפט וגרם לעליית המחירים. והכתב הבודק את מוזיקת הרקע המשתנה עשוי לגלות שכולו קשור לעובדה שהקניות הגדולות קונות בימים אלה - הורים עם ילדים גדלים - הגיעו לגיל בשנות השמונים והתשעים ורוצים לשמוע מוזיקה שהייתה פופולרית בשלהם נוער.
דוגמא: סיפור על שתיית קטינים
בואו ניקח דוגמא אחת נוספת, דוגמה זו כוללת מגמה. נניח שאתה כתב המשטרה בעיר הולדתך. כל יום אתה נמצא במטה המשטרה ובודק את יומן המעצר. במשך כמה חודשים אתה מבחין בקצב המעצרים של שתיית קטינים בקרב תלמידים מהתיכון המקומי.
אתה מראיין את השוטרים כדי לבדוק אם אכיפה מבושלת אחראית לגידול. הם אומרים לא. אז אתה מראיין את מנהל בית הספר התיכון, כמו גם מורים ומדריכים. אתה גם מדבר עם תלמידים והורים ומגלה שמסיבות שונות ומגוונות השתייה הקטינית הולכת וגוברת. אז אתה כותב סיפור על בעיות השתייה הקטינית ואיך זה נמצא בעיירת הולדתך.
מה שהפקת הוא סיפור ארגוני, שלא מבוסס על הודעה לעיתונות או על מסיבת עיתונאים, אלא על עצמך תצפית וחקירה.
דיווח ארגוני יכול להקיף הכל סיפורים עלילתיים (זו הנוגעת לשינוי מוזיקת רקע תתאים ככל הנראה לקטגוריה זו) לקטעי תחקיר רציניים יותר, כמו אלה שצוטטו לעיל על ידי הטריבונה והטיימס.