תפקידם של עוזרי המנהלים בבתי ספר

עוזרי מנהלים, המכונים גם סמנכ"לים, חובשים יותר כובעים ביום מכפי שהם ממריאים סטודנטים. ראשית, הם תומכים במנהל בפעילות מנהלית של בית ספר. הם עשויים לתכנן לוחות זמנים עבור מורים או לבדיקה. הם עשויים לפקח ישירות על ארוחות צהריים, מסדרונות, אירועים מיוחדים. הם עשויים להעריך מורים. בדרך כלל מוטלות עליהם לטפל במשמעת סטודנטים.

אחת הסיבות לתפקידים המרובים היא שעל מנהל העוזר להיות מוכן להשתלט על כל האחריות של מנהל בית הספר במקרה של היעדרות או מחלה. סיבה נוספת היא שתפקידו של עוזר המנהל יכול להוות אבן דרך לתפקיד המנהל.

בדרך כלל, בתי ספר בינוניים עד גדולים מעסיקים יותר מעוזר מנהל אחד. ניתן להקצות להם דרגה או קבוצה מסוימת. כמה ארגוני עוזרים עשויים להיות מאורגנים כדי להיות אחראיים למשימות ספציפיות של חובות יומיומיות. כמנהל בית ספר, עוזרי מנהלים עובדים בדרך כלל כל השנה. רוב עוזרי המנהלים מתחילים את דרכם כמורים.

• סייע למנהל בראיונות והערכת צוותי ההדרכה והלא הדרכה.
• פיקוח על צוות ההדרכה והלא הדרכה.
• עזור ביצירת יעדים כלל בית ספריים כולל אלה הקשורים ללמידה של התלמידים התנהגות התלמידים.
• נהל סוגיות התנהגותיות של התלמידים כולל אלה שבקפיטריה יחד עם אלה שהופנו על ידי מורים ונהגי אוטובוס.
instagram viewer
• פיקוח או דאג לפיקוח על פעילויות התלמידים במהלך שעות הלימודים וגם אחריה, כולל אסיפות בבתי ספר, פעילויות אתלטיות, והפקות מוזיקה ודרמה.
• שתף אחריות לקביעת תקציב בית הספר ולעמידה בו.
• קבעו את לוח הזמנים האקדמי למורים ולתלמידים.
• עקוב אחר כל הפעילויות בלוח השנה של בית הספר.
• ערוך ישיבות צוות.

בדרך כלל, עוזר מנהל צריך להחזיק לפחות ב תואר שני יחד עם הסמכה ספציפית למדינה. מרבית המדינות דורשות ניסיון הוראה.

מנהלי עוזרים יעילים חולקים רבים מאותם מאפיינים, כולל:

• כישורים ארגוניים חזקים. מנהלי עוזרים נאלצים לעתים קרובות ללהטט במספר משימות בעלות עדיפות גבוהה הדורשות התארגנות על מנת להצליח.
• תשומת לב לפרטים. ממעקב אחר לוח השנה של בית הספר ועד הערכת מורים, מנהלי עוזרים מגלים שתשומת לב לפרטים היא דרישה הכרחית.
• רצון לעזור לתלמידים להצליח. בעוד אנשים רבים רואים בעוזרים המנהלים את הזרוע המשמעתית של הצוות המינהלי, המטרה העיקרית שלהם צריכה להיות לעזור לתלמידים להשיג את הפוטנציאל הגדול ביותר שלהם.
• אמינות. מנהלי עוזרים מתמודדים עם מידע רגיש מדי יום. לכן עליהם להיות כנים ודיסקרטיים.
• דיפלומטיה. מנהלי עוזרים נאלצים לעיתים קרובות להתמודד עם מצבים סוערים בין תלמידים, הורים ומורים. טקט ודיפלומטיה יכולים לעשות דרך ארוכה לקראת התמודדות עם בעיות קשות.
• מתקשר יעיל. מנהלי עוזרים עשויים להיות לעתים קרובות "קול בית הספר" בפעולות היומיומיות. הם צריכים להיות בקיאים בשימוש בפלטפורמות מדיה שונות (אודיו, חזותי, דואר אלקטרוני).
• מכיר את טכנולוגיה. מנהלי עוזרים עשויים להידרש להשתמש בפלטפורמות תוכנה מרובות כגון מערכת המידע של סטודנטים PowerSchool או Administrator's Plus או Blackboard Collaborate לצורך נוכחות / ציונים; SMART לציות לסוכנויות; לימודי בית ספר או מסלול לימודים לתכנית לימודים; פלטפורמת תובנות חזיתיות להערכה.
• הרצון להיות פעיל ונראה לעין. תלמידים ומורים צריכים לראות כי העוזר מנהלים מעורבים בבית הספר על מנת שיהיה להם סוג הסמכות שגורם לאחרים לרצות להקשיב להם.

להלן מספר רעיונות פשוטים שיכולים לעזור למנהלים עוזרים לשפר מערכות יחסים ולתרום לתרבות בית ספרית חיובית:

• הכירו את המורים שלכם כאנשים: הכרת המורים כאנשים עם משפחות ודאגות חשובה. אכפתיות מהן יכולה לעזור בשיפור שיתוף הפעולה ולהעניק להם השקפה חיובית יותר על עבודתם.
• להיות מעורב: שימו לב מיהם המורים והתלמידים העוסקים ביותר והכי פחות מעורבים. הכירו ותמכו במאמציהם של העוסקים ביותר וחפשו דרכים להניע את המעורבים הכי פחות. הצע להשתתף בתוכניות או לקחת תלמידים לשיעור מיני של חצי שעה.
• זמן מורה לכבוד: הימנע מקביעת פגישות ארוכות שמאמצות את יום המורה. תן למורים את מתנת הזמן.
• חוגגים הצלחה: הכירו במאמצים של מורים וכיצד מאמצים אלו מתורגמים להצלחה. הכירו בפומבי מה הולך בסדר בבית הספר. עודדו מורים ותלמידים על מנת להניע אותם.

על פי נתוני משרד הלשכה האמריקאית לסטטיסטיקה של העבודה, השכר החציוני למנהלים, כולל עוזרים, במדינה ארצות הברית בשנת 2015 היה 90,410 דולר.

עם זאת, זה משתנה מאוד בהתאם למדינה. סטטיסטי התעסוקה התעסוקתית דיווח על שכר ממוצע שנתי לשנת 2016:

הלשכה לסטטיסטיקה של עבודה מציגה גידול של 6 אחוזים במשרות למנהלים בעשור 2016-2024. לשם השוואה, אחוז השינוי הצפוי בתעסוקה לכל העיסוקים הוא 7 אחוזים.