מה זה שיתוף רווחים? יתרונות וחסרונות

חלוקת רווחים עוזרת לעובדים להתכונן לפרישה על ידי הצעת להם חלק מרווחי החברה. מי לא ירצה את זה? אמנם זה מציע גם לעובדים וגם למעסיקים יתרונות מוגדרים, אולם חלוקת רווחים מגיעה גם עם כמה חסרונות פחות ברורים.

מסירות מפתח: שיתוף רווחים

"חלוקת רווחים" מתייחסת למערכות תגמול במקום משתנה משתנה, במסגרתן עובדים מקבלים אחוז מרווחי החברה בנוסף לשכרם הרגיל, בונוסים והטבות. במאמץ לעזור לעובדיה לחסוך לפרישה, החברה תורמת חלק מרווחיה למאגר כספים שיחולק בין העובדים. ניתן להציע תוכניות לחלוקת רווחים במקום הטבות פרישה מסורתיות או בנוסף להן, והחברה חופשית לתרום גם אם היא לא תצליח להרוויח.

תוכניות פרישה לחלוקת רווחים במימון החברה שונות מתכניות חלוקת רווחים במימון עובדים כמו תוכניות 401 (k), שבהם עובדים המשתתפים תורמים בעצמם. עם זאת, החברה עשויה לשלב תוכנית חלוקת רווחים עם תוכנית 401 (k) כחלק מחבילת הטבות הפרישה הכוללת שלה.

במסגרת תוכניות חלוקת רווחים במימון החברה, החברה מחליטה משנה לשנה כמה - אם בכלל - היא תורמת לעובדיה. עם זאת, על החברה להוכיח שתוכנית חלוקת הרווחים שלה אינה מעדיפה באופן בלתי הוגן את העובדים או את בעלי השכר הגבוה ביותר שלה. תרומות לחלוקת הרווחים של החברה עשויות להתבצע בצורה של מזומנים או מניות ואגרות חוב.

מרבית החברות תורמות את תרומותיהן לחלוקת הרווחים לחשבונות פרישה מוסמכים שנדחו במס. עובדים יכולים להתחיל לבצע חלוקות ללא עונשין מחשבונות אלה לאחר גיל 59 1/2. אם נלקח לפני גיל 59 1/2, על חלוקות להיות עונש של 10%. עובדים שעוזבים את החברה חופשיים להעביר את כספי חלוקת הרווח שלהם ל IRA של רולאובר. בנוסף, עובדים עשויים להיות מסוגלים ללוות כסף מבריכת חלוקת הרווחים כל עוד הם מועסקים בחברה.

חברות רבות קובעות כמה הן יתרמו לתכנית חלוקת הרווחים של כל עובד באמצעות התוכנית שיטת "comp-to-comp" או "pro-rata", המקצה חלק מהרווח על סמך קרוב העובד משכורות.

הקצאת כל עובד מחושבת על ידי חלוקת תגמול העובד בתגמול הכולל של החברה. לאחר מכן מוכפל השבר שהתקבל מכוח אחוז הרווח שהחליטה החברה לתרום לחלוקת רווחים כדי לקבוע את חלקו של כל עובד מהתרומה הכוללת של החברה.

לדוגמה, חברה עם פיצוי שנתי כולל של 200,000 $ לכל העובדים הזכאים לתכנית מחליטה לתרום 10,000 $ - או 5.0% - מהרווח הנקי שלה לתכנית חלוקת הרווחים. במקרה זה, התרומה לשלושה עובדים שונים עשויה להיראות כך:

על פי חוקי המס הנוכחיים בארה"ב, יש א כמות מקסימלית חברה יכולה לתרום לחשבון חלוקת הרווחים של כל עובד. סכום זה משתנה בהתאם למספר שיעור אינפלציה. לדוגמה, בשנת 2019 החוק איפשר תרומה מירבית של הפחות מ- 25% מהתגמול הכולל של העובד או 56,000 $, עם מגבלה של 280,000 $.

התפלגות מתכניות חלוקת רווחים ממוסות כהכנסה רגילה ויש לדווח עליהן ככאלה על החזר המס של העובד.

מלבד עזרה לעובדים לבנות לקראת פרישה נוחה, חלוקת רווחים גורמת להם להרגיש שהם עובדים כחלק מצוות שעוזר לחברה להשיג את יעדיה. הביטחון שהם יתוגמלו מעל ומשכורת הבסיס שלהם בעזרה לסייע לחברה לשגשג, מניע את העובדים לבצע מעל ומעבר לציפיות מינימליות.

לדוגמא, בחברה שמשלמת רק את אנשי המכירות שלה עמלות בהתבסס על מכירותיהם האישיות, רוח צוות כזו כמעט ולא קיימת, מכיוון שכל עובד פועל לטובתו. עם זאת, כאשר חלק מכלל העמלות שנצברו נחלק בין כל אנשי המכירות, כך גדל הסיכוי שהם יתפקדו כצוות מגובש.

ההצעה של חלוקת רווחים יכולה גם להיות כלי חשוב בסיוע לחברות לגייס ולשמור על עובדים מוכשרים ונלהבים. בנוסף, העובדה שתרומות החברה מותנות בקיומו של רווח, חלוקת רווחים בדרך כלל פחות מסוכנת מאשר בונוסים על הסף.

חלק מהעוצמות העיקריות של חלוקת רווחים תורמות למעשה לחולשות הפוטנציאליות שלה. בעוד העובדים נהנים מכספי חלוקת הרווחים שלהם, הבטחת תשלום זה יכולה לגרום להם להעריך פחות ככלי מוטיבציה ויותר כזכאות שנתית. מכיוון שהם מקבלים את תרומת חלוקת הרווחים שלהם ללא קשר לביצועי עבודתם, עובדים בודדים רואים צורך מועט בשיפור.

בניגוד לעובדים ברמת דירקטור שמקבלים החלטות שיכולות להשפיע ישירות על עובדי הכנסה, דרגה נמוכה יותר וחזית נוטים להיות פחות מודעים לאופן שבו האינטראקציות היומיומיות שלהם עם הלקוחות והציבור יכולים לעזור - או לפגוע - ביחסי החברה רווחיות.

• שטרייסגוט, טום. "האם אני טוען לתשלומי חלוקת רווחים כהכנסה ממסים פדרליים?" הקן.
• "תוכניות חלוקת רווחים לעסקים קטניםמשרד העבודה האמריקני.
• קנטון, וויל (2018). "תוכנית שיתוף רווחים נדחים (DPSP)." Investopedia
• Finch, Carol (2017). "יתרונות וחסרונות לשיתוף רווחים." BizFluent