חשיבה אסטרטגית נמצאת במקום הגבוה ביותר ברשימת התכונות הרצויות של כל מעסיק. לדוגמה, מגייסים בעסק של בלומברג להגיש תלונה דורג חשיבה אסטרטגית כ -4th התכונה החשובה ביותר - אך גם אחת המיומנויות הקשות ביותר למציאת מועמדים לעבודה. בסקר של רוברט Half Management, 86% ממנכ"ל הכספים ראו את היכולת לחשוב אסטרטגית כחשובה - כאשר 30% רשמו את זה כ"חובה ", ו -56% ציינו שזה" נחמד שיהיה. "
לרוע המזל, הסקר של רוברט האף גילה כי רק 46% מהמעסיקים מספקים כל סוג של פיתוח מקצועי. אז סטודנטים - ועובדים במכללה צריכים לקחת יוזמה לפיתוח מיומנויות אלה בעצמם.
מהי חשיבה אסטרטגית?
ההגדרה של חשיבה אסטרטגית עשויה להשתנות על סמך האדם שמספק את ההסבר, אך במובנה הרחב, המונח מתייחס ליכולת לזהות מצבים קריטיים, להעריך אנליטית ויצירתית מידע רלוונטי ולקבוע את ההשלכות של בחירת מסוים פעולה.
ד"ר A.J. מרסדן, עוזר פרופסור לפסיכולוגיה ושירותי אנוש ב- מכללת ביקון בליסבורג, פלה, אומרים ל- ThoughtCo, "באופן כללי, חשיבה אסטרטגית היא תהליך קוגניטיבי בו אנשים חושבים, להעריך, לראות ולהשיג הצלחה בחייהם שלהם ושל אחרים. " היא מוסיפה, "זה לדעת כיצד להעריך מצב ולבחור את הטוב ביותר אפשרות. "
במסגרת עבודה במקום, חשיבה אסטרטגית יכולה לעזור לחברות להתמקד במה שחשוב. דילין סנה הוא המנהל המנהל של רוברט חצי פיננסים וחשבונאות, ומחברו של א בלוג פוסט בנושא חיזוק מיומנויות חשיבה אסטרטגיות. סנה אומרת ל- ThoughtCo, "חשיבה אסטרטגית כרוכה במציאת דרכים לעזור לעסק לשגשג ולחרוג מרמת המשימה."
בעוד שיש אנשים שמניחים בטעות שההנהלה והמנהלים הבכירים אחראיים לחשיבה ביקורתית, סנה אומרת, "זה דבר שיכול להשפיע על כל רמה בארגון, וחשוב שהאנשים הנכנסים לעולם העבודה יתפתחו בשלב מוקדם שלהם קריירה."
עם זאת, יש יותר מסתם מרכיב אחד בחשיבה האסטרטגית. לדברי בלייק וולסי, סגן נשיא בכיר במשרד יחסי הציבור של מיטשל, ישנם 8 מאפיינים המפרידים בין הוגים אסטרטגיים לבין הוגים לא אסטרטגיים:
- מבוסס עתיד לעומת תגובתי
- סקרן לעומת מבודד
- התמקדות לטווח ארוך לעומת מיקוד לטווח קצר
- מוכנים לקחת סיכונים מול זהיר
- מסוגל לתעדף לעומת אין אפשרות לתעדף
- Nimble vs. לא גמיש
- לומד לכל החיים לעומת שבע רצון
- קריאייטיב לעומת צפוי
מדוע חשיבה אסטרטגית חשובה כל כך
תכונה זו מסייעת לאנשים לקבל החלטות טובות יותר, כך שיוכלו להצליח ברמה האישית והמקצועית. "חשיבה אסטרטגית מסייעת לאנשים להתמקד, לתעדף ולהיות פעילים יותר בהתמודדות עם סוגיות ומצבים ספציפיים", מסביר מרסדן. "היתרון העיקרי בחשיבה האסטרטגית הוא בכך שהיא עוזרת לאנשים להשיג את יעדיהם במהירות וביעילות רבה יותר - היא מתמקדת בפתרון בעיות וביצירת דרך ברורה אל המטרה שלך."
וולטייר, הפילוסוף הצרפתי הגדול, אמר פעם, "שפט אדם לפי שאלותיו ולא תשובותיו." חשיבה אסטרטגית כוללת גם את היכולת לשאול את השאלות הנכונות.
ד"ר לינדה הנמן, מחבר הספרים "לאתגר את הרגילים" ו"איך לעבור מעבר לחוסר החלטיות וכוונות טובות ", אומר ל- ThoughCo," כשנתחיל עם 'מה' ו'למה ', נוכל להגיע ל הליבה של הנושא שאנחנו צריכים לדון בו או הבעיה שאנחנו צריכים לפתור. " עם זאת, היא מאמינה כי החל משאלת ה"איך "יכולה להוביל להסחת דעת שיטות. והשתמש בעיקרון מה / למה, הנמן אומר שיש חמישה יתרונות ספציפיים של חשיבה אסטרטגית:
- חשיבה אסטרטגית עוזרת לנו לאפס את המעטים הקריטיים כאשר אנו מניחים בצד את הרבים הטריוויאליים.
- חשיבה אסטרטגית עוזרת לנו לשמור על נקודת מבט עולמית, אשר בתורו מובילה לחשיבה מבולבלת, הגיונית, ולא לתגובות רגשיות.
- כאשר אנו חושבים אסטרטגית אנו רואים דפוסים ומצפים לתוצאות.
- אנו יכולים לתעדף טוב יותר כשאנחנו חושבים אסטרטגית.
- האסטרטגיה שומרת אותנו ממוקדים בעתיד, לא בהווה או בעבר.
קל לראות מדוע חברות רוצות עובדים עם כישורים אלה. ארגון טוב באותה מידה כמו עובדיו, והוא זקוק לעובדים עם יכולת להשפיע משמעותית. "מעסיקים רוצים הוגים גדולים עם יכולת עסק חזקה", אומרת סנה. "מנהלי שכירה מחפשים אנשי מקצוע שיכולים להשתמש במומחיותם כדי לפתח ולבצע אסטרטגיות ופרויקטים כדי לעזור לעסק לצמוח, להגדיל רווחים ולשמור על עלויות."
כיצד לפתח מיומנויות חשיבה אסטרטגיות
למרבה המזל, ניתן לפתח מיומנויות חשיבה אסטרטגיות, ויש מגוון הגדרות ומצבים המספקים הזדמנויות לצמיחה בתחום זה.
סנה מציעה את הטיפים הבאים:
- התנדב להוביל צוות פרויקט, כולל אחד עם עמיתים ממחלקות אחרות. זה יכול לעזור לך להשיג נקודות מבט שונות וחשיפה לטכניקות שונות לפיתרון בעיות.
- חפש הזדמנויות אימונים המוצעות על ידי החברה שלך, ארגון חיצוני, או אפילו חוג מכללות או סמינר מקוון בנושא. עמותות מקצועיות בתעשייה יכולות להיות מקום טוב להתחיל למצוא את זה.
- התייחד עם מנטור שיוכל להוביל אותך בתהליכי קבלת החלטות שונים ולעזור לך להציג את רעיונותיך בפני ראשי המחלקות. שלב זה יכול להיות יקר במיוחד עבור אלה שמשיקים את הקריירה שלהם.
- הקש על הכוח של נתונים. למד כיצד להפוך את הבינה העסקית להמלצות הניתנות לביצוע לעסק.
מרסדן כולל ארבעה טיפים נוספים:
- היה פרואקטיבי לגבי מחקר ואיסוף מידע שיעזור לך לקבל החלטות בעתיד. קרא כתבי עת ומאמרים שיעזרו לך להיות מעודכן יותר. וכשאתה לא מבין משהו לגמרי, שאל שאלות.
- ספק כל הזמן בדעותיך שלך. איך הם התגבשו? מה משפיע עליהם? האם הם הגיוניים? היו פתוחים לדעות של אחרים.
- למד כיצד לאמץ קונפליקט וכיצד להשתמש בו כדי למצוא פיתרון יצירתי. הקיפו את עצמכם באנשים שיש להם השקפות עולם שונות. זה נותן לך (וגם להם) אפשרות ללמוד אחד מהשני.
- הקפד לבצע הפסקות קוגניטיביות ולאפשר למוח שלך לנוח. קח פסק זמן לשבירת מוח ושם את עצמך בסביבה אחרת. זה יעזור לכם לפתח פרספקטיבה.