בתי ספר רבים רוצים לשמור על שיעורי הלימוד שלהם נמוכים ככל האפשר כדי למשוך את גופם ההורי של התלמידים וההגוונים ביותר האפשרי, ולכן לא תמיד העלאת עלויות שכר הלימוד שלהם היא אופציה. בתי ספר פרטיים אינם מכסים את כל הוצאות התפעול שלהם מתשלומי שכר לימוד; למעשה, בבתי ספר רבים, תשלומי הלימוד בלבד מכסים רק כ- 60-80% מהוצאות התפעול, ולכן בתי הספר חייבים להשתמש בהם מאמצי התרמה לכיסוי ההוצאות היומיות שלהם. אבל מה עם צרכים מיוחדים? בתי ספר צריכים גם לגייס כסף עבור הוצאות עתידיות, ולהגדיל את הקצבאות שלהם.
לבתי ספר פרטיים בדרך כלל יש קרן שנתית, שהיא סכום כסף קבוע שבית הספר מגייס מדי שנה בכדי לכסות את עלויות חינוך תלמידיהם שלא עומדים בשכר הלימוד ובשכר. אבל מה קורה כשיש צורך ממכר בשיפוץ מתקנים או ברכישת ציוד יקר? בדרך כלל מענה לצרכים אלו על ידי מה שמכונה קמפיין הון, מאמץ לגיוס כספים שנועד לכסות את ההוצאה האדירה של שיפוץ הבניינים הנוכחיים שלהם, הקמת מבנים חדשים, שיפור משמעותי בתקציבי הסיוע הכספי והוספה להם הקצבות. אבל מה הופך קמפיין הון למוצלח? בואו נראה מה בית ספר אחד עשה כדי להוביל את אחד ממסעות הפרסום ההוניים המוצלחים ביותר בבתי ספר פרטיים.
קמפיין ההון של בתי הספר בווסטמינסטר
ה בתי ספר בווסטמינסטר, בית ספר נוצרי משותף באטלנטה, ג'ורג'יה, המיועד לתלמידים בכיתה א '-12, הוביל את אחד הקמפיינים המוצלחים ביותר לבתי ספר פרטיים בשנים האחרונות. ווסטמינסטר הוא אחד ממספר בתי הספר הפרטיים היחידים שהצליחו לגייס מעל 100 מיליון דולר במסגרת קמפיין הון; לבית הספר יש את ההענקה הגדולה ביותר של כל בית ספר שאינו פנימייה במדינה. בתי הספר בווסטמינסטר רושמים למעלה מ- 1,800 תלמידים בקמפוס של 180 דונם. כ- 26% מהתלמידים מייצגים אנשים בעלי צבע, וכ- 15% מהתלמידים מקבלים עזרה כלכלית מבוססת-צורך. בית הספר הוקם בשנת 1951 כארגון מחדש של בית הספר הפרסביטריאני בצפון אווניו, בית ספר לבנות. בשנת 1953, בית המדרש לוושינגטון, בית ספר לבנות שנוסד בשנת 1878, היה החומר האלמא הלך עם הרוח הסופרת מרגרט מיטשל, גם היא התמזגה עם ווסטמינסטר. בתי הספר בווסטמינסטר הם כבר מזמן חלוצים בבתי ספר פרטיים בדרום-מזרח, מכיוון שאירחה תוכנית פיילוט ללימודים מתקדמים שבסופו של דבר הפך לשיעור מתקדם או לעבודה בחינוך המוצע על ידי מועצת המכללות, וזה היה גם אחד מבתי הספר הראשונים בדרום שהשתלבו ב שנות השישים.
על פי שלה ידיעה לתקשורת, בתי הספר בווסטמינסטר השיקו קמפיין הון באוקטובר 2006 וסיימו אותו בינואר 2011, לאחר שגייסו 101.4 מיליון דולר בעיצומו של המיתון. קמפיין "הוראה למחר" היה מאמץ להבטיח את המורים הטובים ביותר לבית הספר בשנים הבאות. יותר מ 8,300 תורמים תרמו למסע ההון, ביניהם הורים בהווה ובעבר, בוגרים / ות, סבא וסבתא, חברים, וקרנות מקומיות ולאומיות. נשיא בית הספר, ביל קלארקסון, נתן את המוקד של בית הספר בהוראה עם הצלחתו בגיוס כספים. הוא האמין כי הדגש של הקמפיין על מצוינות בהוראה מאפשר לקמפיין לגייס כספים, אפילו בזמנים כלכליים קשים.
לפי מאמר בספר כרוניקה עסקית באטלנטה, 31.6 מיליון דולר מקמפיין ההון של בתי הספר בווסטמינסטר יוקדש לשכירות סגל, 21.1 מיליון דולר להקמת בניין חטיבת ביניים חדשה, 8 מיליון דולר להמשך בית הספר מחויבות למגוון, 2.3 מיליון דולר לקידום מודעות עולמית, 10 מיליון דולר לתוכניות שירות קהילתי, 18.8 מיליון דולר לטיפוח נתינה שנתית ו -9.3 מיליון דולר בהקצאה בלתי מוגבלת מימון.
בתי הספר תוכנית אסטרטגית נוכחית קורא להתמקדות מוגברת בגלובליזציה, כולל לימוד התלמידים שלה לשגשג בעולם המחובר זה לזה; על טכנולוגיה, כולל לימוד התלמידים שלה להבין כיצד להתמודד עם המורכבות הגוברת של הטכנולוגיה; ובמחקר חינוכי וביצוע מחקרים כדי לקבוע אם המורים משתמשים ביעילים ביותר שיטות ההדרכה והאם שיטות ההערכה הנוכחיות של בית הספר אכן עוזרות לתלמידים ללמוד. עם חלוף 60 שנה לבית הספר, ההצלחה של קמפיין ההון שלו עוזרת לו להשיג את יעדיו האסטרטגיים.
המאמר נערך על ידי סטייסי יגודובסקי - @stacyjago